刘星：刚才提到我们是两条投资主线在国内，一条是科技带动，科技驱动，这种往往有一些技术含量，有一些核心知识在他的商业模式里面。还有一类是消费驱动，因为国内经济发展下一步要逐渐转型到以消费为主要的推动力。说到消费，每个人平时消费在什么地方，就是衣食住行，吃喝玩乐，教育、医疗保健，这些都是老百姓平常生活当中必不可少的。所以如果说你们做的工作是围绕这些领域展开的，肯定会有很大的市场空间，市场空间也是投资人经常会跟企业家交流的，你做这件事情产品或者服务到底有多大的市场空间，因为投资最终资本是逐利的，这个性质是无法改变的，因为我们作为一个投资机构，我们也有我们的客户，我们的客户一方面是和我们合作的企业家、企业，我们会他们提供增值服务。另一方面是相信我们信任我们把钱交给我们管理，帮他获得投资回报我们叫LP出资人，对这些出资人我们对他的业务是要创造出回报，既然创造回报我就要关心你的产品、服务有多大的市场空间，最终企业可以做到多大，这样前期投进去的钱在后期合适的时间退出的时候是否可以得到合理的回报，和我所承担的风险是相匹配的，所以市场空间往往是非常重要的问题。长江无鱼之困
郑雨林：展望未来，希望在座的CIO，我们中国的CIO能够成为幸福的CIO。不仅你是IT专家，而且你参照了业务价值，得到了应用，不仅仅工作幸福，甚至是身体健康，家庭也幸福。希望我们在座的企业和中国的企业能够成为幸福的企业，我们企业不仅仅是挣钱高效率，创新也是可持续，也是有社会责任的，成为幸福的企业，谢谢大家！孙艺洲吹蜡烛
创业者们：创造你们自己的产品，而不是别人的。最成功的产品应该是和产品本身以及用户的期待相吻合的。当你每况愈下时，你很难无视那些用了其他的策略和战略而飞速发展的创业公司。无视他们吧，这是唯一一个你能做自己应该做的事而不是追随他人的办法。孙艺洲吹蜡烛
